Schneller ohne Pause

Ein Unterschied, der uns in Dänemark aufgefallen ist: Dort scheint die Pause noch einen besseren PR-Berater zu haben.

Wir wollen nicht ständig vergleichen. Wirklich nicht. Aber jetzt, zurück in Deutschland, drängt sich der Eindruck doch ein bisschen auf: Die deutsche Gesellschaft wirkt wie ein Windows-Rechner mit 47 offenen Programmen, drei Updates im Hintergrund und einer Fehlermeldung, die seit Dienstag konsequent weggeklickt wird. Für die Techies: ein lastverteiltes System, bei dem jeder Pod bei 96 Prozent Auslastung läuft – und jemand ruft aus der Ecke: „Da geht noch was!“

Das Merkwürdige daran: Unsere Fitness-Uhren wissen längst, wann Schluss ist. Sie mahnen uns zur Ruhe, bemängeln fehlende Regeneration und schicken passive-aggressive Hinweise zum Schlaf. Nur wir selbst halten uns offenbar für schlauer als das Ding am Handgelenk.

Dabei sind die Dänen keineswegs grundsätzlich gegen Selbstoptimierung. Im Gegenteil. Gerade beim Sport können sie sehr überzeugend zeigen, was der menschliche Körper alles kann, wenn man ihm regelmäßig Dinge zumutet, die in Deutschland unter „unnötig“ fallen würden. Der Rennradfahrer fühlte sich auf seinem Rennrad jedenfalls gelegentlich wie ein Schwermöbeltransport auf zwei Rädern. Und in manchen dänischen Wohnvierteln könnte Instagram seine Filterabteilung vermutlich schließen: Die Menschen sehen auch ohne technische Nachbearbeitung erstaunlich optimiert aus.

Gemeint ist also nicht die Selbstoptimierung an sich. Gemeint ist dieses deutsche Hineinsteigern. Dieses „Mehr ist besser“, bis irgendwann nur noch vergessen wird, dass der Mensch zwischen zwei Leistungsphasen vielleicht auch noch kurz Mensch sein sollte.

Wenn der Laden im Sommer einfach zu ist

Im Juli bekamen wir von dänischen Firmen Nachrichten, die in Deutschland vermutlich zunächst vom Betriebsrat, einem Effizienzberater und mindestens drei LinkedIn-Experten geprüft worden wären.

Sinngemäß: „Anfrage erhalten. Wir machen zwar keine Sommerpause, sind aber wegen der Ferienzeit nur eingeschränkt besetzt. Wir kümmern uns danach darum.“

Danach. Nicht sofort. Nicht „bis 18 Uhr“. Nicht „unser Team arbeitet mit Hochdruck“. Danach.

Manche kleinere Geschäfte machten es noch radikaler: Zettel an die Tür. Geschlossen in den Sommerferien.

In Deutschland wäre die Reaktion vermutlich zweigeteilt. Die eine Hälfte: „Die haben es wohl nicht nötig.“ Die andere: „Den Leistungswillen kann man ja mit dem Mikroskop suchen.“ Wahrscheinlich würde noch jemand „Fachkräftemangel“ sagen, einfach aus Gewohnheit.

In Dänemark dagegen scheint die Idee akzeptiert, dass Ferien tatsächlich Ferien sind. Also eine Zeit, in der Menschen nicht nur an einem anderen Ort sitzen und dort ihre Mails beantworten.

Ein irgendwie schönes Konzept.

Leistung ist kein Dauerlauf mit Videocall

Der vielleicht wichtigste Unterschied ist dieser gegenseitige Leistungsdruck. Nicht unbedingt der Druck von oben, sondern der, den wir uns freundlich selbst organisieren.

Gerade heute hatte der Rennradfahrer wieder eine Diskussion mit einem Kollegen. Seine eigene Position: Natürlich kann man auch mal über einige Wochen deutlich mehr arbeiten. Es gibt Phasen, da ist das nötig. Aber das Ziel kann ja nicht sein, dass dieser Ausnahmezustand irgendwann als Charaktereigenschaft gilt.

Die Antwort des Kollegen: Warum nicht? Das gehöre eben zum Leistungswillen. Mindset, Kollege!

Nun kann man natürlich darüber streiten, ob viele Stunden automatisch viel Leistung bedeuten. Und ob viel erledigen immer dasselbe ist wie gut und effizient erledigen. Wer schon einmal acht Stunden auf einen Bildschirm gestarrt und in der letzten Stunde eine E-Mail dreimal neu formuliert hat, kennt zumindest erste Zweifel.

Aber selbst wenn man den Leistungswillen zum Volkssport erklären möchte: Auf Dauer ist maximale Auslastung ein ziemlich schlechter Trainingsplan. Glauben wir, gelernt zu haben.

Für den Körper. Für soziale Beziehungen. Für die eigene Stimmung. Und irgendwann auch für das Selbstwertgefühl, wenn man beginnt, sich hauptsächlich darüber zu definieren, wie viele Aufgaben man an einem Tag abhaken konnte.

Das Problem ist nicht, dass wir arbeiten wollen. Das Problem beginnt vielleicht dort, wo wir uns einreden, dass wir immer arbeiten können müssen.

Die Pause nicht auch noch optimieren

Besonders deutsch wird es dann, wenn wir selbst den Ausgleich wieder effizienter machen wollen.

Dann wird die Pause zum Projekt. Erholung bekommt KPIs. Urlaub muss „maximalen Erholungswert“ liefern. Sport dient der Leistungssteigerung im Job, Schlaf wird zur Produktivitätsmaßnahme und das Nichtstun vermutlich bald per App ausgewertet.

Herzlichen Glückwunsch: Wir haben sogar die Entspannung erfolgreich in ein Zielvereinbarungsgespräch verwandelt.

Vielleicht ist das der eigentliche Lerneffekt aus Dänemark. Nicht weniger Ehrgeiz. Nicht weniger Leistung. Sondern die etwas weniger dramatische Erkenntnis, dass beides besser funktioniert, wenn dazwischen auch wirklich etwas anderes passiert.

Man kann ein paar Wochen mehr arbeiten. Man kann sich reinhängen. Man kann Dinge unbedingt besser machen wollen. Aber dauerhaft auf Anschlag zu fahren, ist weder besonders heroisch noch besonders effizient. Es ist vor allem eine zuverlässige Methode, irgendwann sehr erschöpft festzustellen, dass man für die Reparatur des Systems leider keine Kapazitäten mehr hat.

Also: Doch etwas gelernt.

Jetzt müssen wir es nur noch schaffen, diese Erkenntnis nicht ebenfalls mit maximalem Leistungswillen umzusetzen. Mindset!

PS: Das Bild ist natürlich von der Kollegin Computer, die hat das Mindset.